トップの器

私は、誰でも知ってる某大手電気機器メーカ−で課長クラスの仕事をしています。

社長は雲の上の人で、1年に1回遠くから目撃できればラッキー（アンラッキー？）。直接的に仕事に関係する可能性なし。
その下には、本部長といわれる各部門を統括する人たちがいて、本部長に対しては、私も年に数回、面と向かってプレゼンすることがあります。

さて、私は、以前は直接製品を作り上げる製品開発部門で仕事をしていました。いわゆる開発の現場です。
今は、製品に投入する技術を研究する研究開発部門で仕事をしています。

このふたつの部門に所属して、直接本部長と話をしてなんとなくわかったこと。

製品開発（現場系）は、力のある人がトップになる。

研究開発は、頭のいい人がトップになる。

製品開発のトップは、とにかく勢いと判断力と決断力があり、現在のことより将来を気にするタイプが多いような気がします（大局観が優れている）。

研究開発のトップは、私がゼンしていても、非常に細かいところを突っ込んできます。「そんなに細かいことを気にするんなら自分でやってよ。」と言いたくなるくらい。
だがしかし、なぜそんなに突っ込んでくるかと言うと、頭が良くて知識がメチャクチャ豊富で、こちらのプレゼンの細かいところまで理解してしまうから。ごまかしがききません。このあたり、さすがと言うしかありません。

まあ、いずれにせよ「私はトップになる器ではないなあ。」と思う今日このごろであります・・・・。